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办实业需要眼光，更需要方法。唐绍仪正是从华源的组建到兴旺看到了龙谦超人的才气，比如股权的设置管理，人才的引进培养，薪酬制度的设计，广告之宣传，消费之诱导以及市场之培育，几乎都是按照龙谦划定的框架进行的。尤为可贵的是，龙谦非常注重公司内部制度的指定和执行，严格奉行各司其职的原则，股东会是出资人机构，董事会是由出资人代表构成的为股东会负责的，经理层是董事会聘用执行董事会确定的经营方向，实现董事会确定的经营目标的。而他自己之躲在幕后充当董事会顾问的角色，从来不干预公司的具体运作。而且，劝告官府也不要参与实业公司的具体业务。