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2014年10月26日，根据公司业务发展的需要，公司安排我到美国国民油井华高公司（National Oilwell Varco, 简称：NOV）接受为期1周的产品制造知识培训。本产品用在环保过滤分离器上，是压力设备的快开装置，及时高效地过滤气体中水分和固体杂质，提高气体品质，是国家正在研发制造的高端产品。该产品在国内已有少量生产，但无论从质量上或者是安全上都还有不过关的地方，所以国家“西气东输”线上大部分设备装置还是应用英国（GD）的进口产品。国民油井华高（NOV）在制作压力设备快开装置方面具有很高的国际声誉，在美国就与我们总公司普尔利斯（Peerless）进行合作。正是看到了这一商机，决定与我公司进行开发制造快开装置。
国民油井华高（NOV）成立于1862年，美国德克萨斯州。是世界石油天然气工业领域的领导者，世界上最大的钻井设备制造商，产品包括陆地和海上钻机的大型机械部件、成套陆地钻机和修井机、管材检测和管内涂层、钻柱设备、多种起升设备以及各种井下马达、钻头和工具。
制造压力设备快开装置的工厂是国民油井华高（NOV）的一个下属公司，位于休斯顿市一个环境十分优美的小镇上-汤博尔（Tomball）。从外面看，根本难以理解这是一个年产值在10亿以上的一个工厂，厂房大约仅有10000平米，职工人数也不过100人左右。带着自己的工作任务，我就在这个厂房里与国民油井华高（NOV）的员工度过了2天的现场培训期，从中真真切切体会到了工厂现代化的生产管理模式、优质高效的作业方式以及产品材料成本的良好控制等的先进之处，十分值得我们学习借鉴。
工厂集约布置，空间合理利用。走进厂房，让你感觉到的是，设备工装林立，除了足够宽的安全通道，几乎都做了合理的配置应用。员工在认真的工作，机器不停的运转，布置的井然有序。生产进度看板，EHS安全标识，无时无刻不在提醒着员工，保证安全，制造优质的产品。
在一个工厂角落的岗位上，我发现有一个员工在听着音乐工作（这在中国肯定是违犯厂规的），不解的我从朋友那里知道了原因，原来是对于特殊岗位（有大的噪声或者单一枯燥的工序）的员工，听着音乐工作反而效率很高，并且也可以愉悦员工的心情。这可能与美国这种开放式、人性化的管理模式有关吧。
朋友给我安排了一个培训师傅，他是墨西哥人，在这个公司工作20几年了，对于这种产品的制造很有经验，一步步教我产品如何制作完成以及其中的注意事项。这么大的一个产品（重量大约5吨左右），从开始到结束都是一个人完成，并且包括过程的检验。为他这种高效的工作，我不得不点赞，一人多能。过程中的装配与焊接，在我们国内一般是需要两个人，冷作工和焊工各一，并且焊工需要相应的资质；过程中的产品转运，需要专有司机；过程的质量保证，需要配备检验员。而他一个人完成了4个人的工作，也就是具备了4个人的专项技能。对于产品检验工作，我还是有点疑问的，一个人控制质量还是有一定的风险的。他解释说，产品质量是做出来的，不是检验出来的，如果靠检验来把关，过程中你肯定不会十分认真的去做，只会依赖，效率自然降低。
5S生产管理模式的执行，在这里体现的淋漓尽致。零部件定置摆放，典型的U形流水线工位布置，极大的减少了无用的周转时间。上道工序完成的零部件产品，检验合格后，按照由大到小的顺序，都整整齐齐的摆放在工装架上，标示十分清晰。一旦用到产品部件，都可以在第一时间内找到。
也许是由于他工作的娴熟，更应该是整个厂房工位的合理布置和员工的高技能，大大提高了产品的生产效率。回国后，我们对同样产品进行了试制，在国民油井华高（NOV）一天完成的产品，我们大约需要2.5天，并且人员还需要2个。
垄断核心技术，放开低级产品的加工制造，降低产品成本，提升自己品牌，这是我又一个感叹之处。国民油井华高（NOV）虽然与我们公司合作了，但是他们的创造却未能转化到中国。在该产品中，有一个零部件，与国际上同类产品（英国GD以及国内）的结构设计完全不同，这也是整个产品的核心部件。它的设计和制造均在美国完成（图纸也不进行分享），然后运到中国内来装配。也就是说，美国的创造仍然掌握在自己手中，最终做好的仍然是自己的品牌。
为了降低生产成本，他们的零部件并不是全部在自己公司完成加工。对于简单的零部件，他们反而通过进口完成。该产品上就有一个零部件，结构简单，使用数量大，它的制造就是来至于中国。在产品摆放架上，当我看到“Made In China”（是广州的一个加工公司）的时候，先是由衷的振奋，在美国工厂看到了我们中国出口的产品，很自豪的拍下了这张照片。现在仔细想想，还是有些许的遗憾。我们能够为美国公司加工的仅是一些较低级的产品零部件而已，根本没有进入到产品的核心部分。
很快就结束了近一周的学习培训，不仅学到了很多的专业知识，重要的还是感受到了“美国制造”的超越之处，值得我们国内公司认真思考定位。李克强总理在《政府工作报告》指出：大众创业、万众创新是中国经济新的发动机。在3月25日国务院常务会议上，又部署加快推进实施“中国制造2025” 实现制造业升级，这为当今中国企业今后的发展指明了方向。中国企业正由“中国制造”向“中国创造”的高端发展，营造自己的国际商品品牌，必将会开创中国经济的新局面。
